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进博声音丨对话飞利浦全球执委会委员、大中华区总裁Andy Ho 何国
发布时间:2022-01-04 18:09 来源:未知
html模版进博声音丨对话飞利浦全球执委会委员、大中华区总裁Andy Ho 何国伟

主持人:欢迎飞利浦全球执委会委员、大中华区总裁何国伟先生作客我们的进博声音。我们知道飞利浦这些年来做了一个非常有意思的项目,已经连续六年了,我们第一财经也有一些深入的合作,这个项目叫“未来健康指数”的研究项目。我们也特别关注,为什么我们要做这么一个话题,我们关注其中的哪些领域,希望达到一个什么样的效果?

【聚焦健康科技 加速数字化转型】

何国伟:首先,飞利浦公司已经是一个一百多年历史的公司,在过去一段时间里面我们做过不同的领域,不同的事业。特别是最近五到十年里面,我们希望聚焦在健康科技的领域。去年我们关注的是年轻医生对于整个医疗体系健康的看法是怎样的。今年特别针对医疗的管理者,比如大三甲医院里面的管理者,或者在一些县域医院里面的管理者,他对健康医疗的看法。

主持人:是的,今年主要调查的是医院管理者,我们发现一个特别明显突出的数据表现,他们对于中国健康医疗系统的韧性充满了自豪,这个是非常有意思的。因为他们认为中国在短时间内建立起来一个非常有效、扎实的防护网络,而且有效控制了疫情的扩散以及病例的增长,其中90%的受访者对中国的医疗系统呈现的韧性表达了高度认可,这个比例远远高出其他国家。跟很多其他受访的国家相比,中国这些医疗健康的领导者,更加重视另外一个方向,就是新的浪潮下信息化和智能化的新技术在整个健康领域的一个应用。

您怎么理解刚才我们说的这些数据,中国的医疗管理者为什么对于数字化和新技术更加关注,以及为什么对于中国的韧性关注度会高出其他国家这么多?

何国伟:第一,跟中国的国情有点关系。中国整个医疗体系的负担比较重,支出比收入更加高,所以医院管理者必须要通过一些手段进行生产力的提高,效率的提高,就需要数字化。

另外,分级诊疗跟整个数字化的进程也很有关系。我觉得在中国整个医疗体系里面,特别是年轻医生对于数字化特别看重。另外在疫情里面很多都需要用远程非接触的方法,所以种种的原因下,我觉得会加速整个数字化的转型。

中国的病人量比美国高很多,一台CT扫描的机器跟美国的比,每天的病人量起码有四到五倍以上。怎么通过人工智能将报告时间缩短变成半分钟、一分钟出来,这对整个放射科运营生产提高非常重要。

一个是操纵机器跟效率的问题,另外也可以帮助一些年轻医生的培训,AI人工智能可以通过一些经验比较好的医生指导年轻医生通过AI做这个事情。。

刚才谈到远程,因为中国的地域比较大,互联网医院、分级诊疗、医共体、医联体,很多远程的技术都很容易被中国的医疗体系采用。

主持人:目前中国的医疗健康领域,在数字化进程方面跟其他国家相比较还有一些什么特点?另外怎么样能够更好地应对我们中国市场和客户的需求?

【设计交付本地化助力医疗系统升级】

何国伟:我觉得在整个医疗健康体系里面,本地化非常重要。像我们今天的进博会,怎么尽快把国外一些很好的科技带到中国,通过我们本地洞察的能力,把一些研发的能力、人才,包括在中国培养一些本地的人才,通过本地交付的能力,助力中国整体医疗体系水平得到大大的提高。

主持人:在这次调研当中还有一个数据我留下了很深刻的印象,有大概1/3中国健康医疗的领导者认为拓展一种合作伙伴关系有助于健康数字技术的前景,更有21%的中国医疗健康的领导者表达了加大战略合作的力度,以促进他们自己所在的医院和医疗机构更好的发展,这个比例远远超过了其他接受调研的国家,他们更倾向于用一种技术为导向的健康信息技术和信息学的公司建立一种合作,比例也非常高达到了42%,他们力求从技术层面推进数字化的创新和发展。这个现象您怎么看?

【开放式创新 融入本地生态系统】

何国伟:我觉得这对于健康医疗行业来讲非常重要。因为飞利浦公司在转型过程中,我们希望从所谓的相对单一产品转变为能够推广端到端整体解决方案,集成一些系统智能设备软件服务,甚至一些整个开放的生态系统里的第三方科技公司。因为我们相信在整个医疗体系里面,不是说全部的东西都是要飞利浦公司制造出来的,我们希望能够拥抱其他的不错的科技和企业。比如刚才谈到CT的扫描,从扫描到结束报告出来可能要超过半个小时,通过跟本地的一些AI医疗企业配合,我们可以把整个效率提高,达到比如一分钟就能出报告。

主持人:飞利浦是非常早进入中国的跨国公司,面对中国大家非常认可的、共同看好的大健康领域和机遇,有什么样的期许?

何国伟:飞利浦的产品在中国出现已经超过一百年的历史,过去很长的时间里我们一直把中国看作飞利浦的第二个家乡。因为我们“在中国,为中国”。我们在中国已经有不小的投资,包括有一些生产基地、研发的基地。

在未来,我只能说我们会做更多、更快。做更多的意思是说我们会把一些国外不错的科技,包括我们在进博会上展示的一些科技,能够尽快落地中国,能够把很大部分的研发能力从国外引进,结合本地洞察,开发设计一些符合中国国情的产品和解决方案。

【推进本地 设计决策 交付 数字化】

有一个形容叫做“4D”(Design, Decision, Delivery, Digital),第一个我们在中国能够决定到底生产研发什么产品和解决方案;第二个我们希望能够在中国献计,最近我们听到很多人讲到国潮,我觉得怎么用更多中国的元素吸引中国的消费者和客户很重要;还有在中国生产交付到客户;最后我们希望在中国数字化。所以我觉得这四点将贯穿在我们未来整个中国的战略。

着眼于在长三角区域,飞利浦的中国总部设在上海,同时辐射到附近的城市。飞利浦在苏州有一个生产基地,其实不是一个生产基地那么简单,里面已经结合了生产、研发、服务、培训等。如今,苏州基地已经供应全世界超过六到七成的CT,利来国际最新版。以前,在国外做的事情,现在我们搬到中国来,在中国决定、中国交付、中国研发,这已经贯穿了飞利浦公司未来发展的大方向。

【拥抱数字化转型 中国医疗正迎来最好时代】

主持人:非常有意思,非常新的一个趋势。在过去两年时间里,其实我们看到新冠疫情的挑战,全世界各国的医疗系统挑战了这么一个极限,我们也很高兴看到了在疫情看出,我们中国的医疗展现出非常强的韧性,在疫情的影响,在政策推动和技术的迭代,刚才交流过程中,包括市场本身演变,多重力量推进下面,整个医疗机构和医疗产业正在用一种前所未有的积极性拥抱数字技术,拥抱市场,我想这个也是倒逼环境的使然,形成了一个目前来看反而比其他行业要蓬勃兴旺多的这么一个行业的发展前景。而且我们看到飞利浦的白皮书这个项目所呈现的这个数据和分析,也能够为我们未来的医疗健康的数字化的进程提供非常大的帮助。所以我们想在接下来疫情防控这么一个常态化的背景下面,这样的白皮书能够为我们的医疗系统的完善建设,行业韧性的进一步提高带来非常多的有价值的参考。再次感谢何总!

何国伟:感谢,谢谢!

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